UNTERNEHMER-ENTWICKLUNGS-PROGRAMM
WARUM SIE DAS UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSPROGRAMM (UEP) NUTZEN SOLLTEN?
- Sie sind Eigentümer:in, Geschäftsführer:in oder Führungskraft in einem typischen Klein- oder Mittelunternehmen in und arbeiten dort selbst an vorderster Front mit.
- Sie wollen fokussiert am Unternehmen arbeiten und nicht nur im Unternehmen.
- Sie wollen Ihr Unternehmen fit für eine erfolgreiche Zukunft machen.
- Sie sollen ein Unternehmen übernehmen?
- Ihr Unternehmen sucht eine Neuausrichtung und nachhaltige Orientierung.
- Sie wollen Unterstützung für neue Geschäftsmodelle, betriebliche Abläufe und Ziele.
- Sie wollen weiterhin für gute Erträge sorgen.
In einem vielfach erprobten und erfolgreichen Programm können diese und andere betriebliche Herausforderungen angegangen werden. In sieben Ausbildungsmodulen erarbeiten Sie gemeinsam mit Unternehmerkolleg:innen aus Ihrer Region und mit professioneller Begleitung Ihr persönliches zukünftiges Unternehmenskonzept.
Beschreibung und Inhalte:
In sieben 2-tägigen Workshops über einen Zeitraum von ca. 11 Monaten erarbeiten die Teilnehmer*innen sowohl einzeln als auch in einer regionalen Gruppe (ca. zehn branchenübergreifende Organisationen) Schritt für Schritt den zukünftigen Weg ihrer Organisation.
Zum individuellen Transfer werden zwischen den Workshops in sechs Begleiter-Halbtagen die Inhalte der Workshops in die eigenen Organisationen transferiert. Dazu arbeitet jeweils ein erfahrener Berater direkt mit dem Teilnehmer vor Ort zusammen.
Die dritte Säule des Programms ist der kollegiale Erfahrungsaustausch („Peer groups“) zwischen den Teilnehmer*innen.
Am Ende des Programms verfügt jede (r) Teilnehmer*in über sein/ihr individuelles Unternehmens-Konzept mit dem die (weitere) innerbetriebliche Umsetzung zielgenau erfolgen kann.
Ziele:
- Steigerung der persönlichen und betrieblichen Erfolge
- Nutzung und Weiterentwicklung der vorhandenen Stärken
- Identifizierung und bessere Verwertung von Marktchancen, Schärfung der Unternehmensstrategie und Positionierung
- Mit Einbeziehen der Mitarbeiter*innen und dadurch Stärkung der Motivation
- Formulierung eines schriftlichen Organisations- bzw. Unternehmenskonzepts als gewollte Zukunft Steigerung der betriebswirtschaftlichen Kenntnisse
- (Weiter-) Entwicklung der Unternehmerpersönlichkeit
- Bessere regionale Vernetzung zur Mitwirkung an einer starken Region
DAS BEGLEITERNETZWERK
Andrea Brunner
Seit 2001 bin ich als selbstständige Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach in Österreich tätig. Von 2001 bis 2012 war ich zusätzlich mit einem Gewerbebetrieb mit bis zu 7 Mitarbeiterinnen tätig.
Schwerpunkte bei der Unternehmensberatung:
- Gründungsberatungen
- Businessplanerstellung
- Mitarbeiterführung und Mitarbeiterentwicklung
- Kundengewinnung, Kundenbindung, Positionierung, USP, Zielgruppen
- Mitarbeiter – und Kundenzufriedenheit
Schwerpunkte Businesscoaching, Seminare, Workshops und Trainings:
- Einzelcoachings mit beruflichem Kontext (Veränderungsprozesse, arbeitsbezogene Themen)
- Burnout Prävention mit Absprache eines Arztes und ärztliche Begleitung der Personen durch den Arzt
- Teamcoachings (Konflikte, Kommunikation, Neuformierungen)
- Work-Life-Balance
- Firmeninterne Trainings (Motivation, Ziele, Aufgaben, Veränderungen, Kommunikation, Teamspirit)
Meine Mission: Wegbegleitung für berufliche Entwicklung und persönliches Wachstum
Christian Kaiser
“Wertevoll Unternehmen entwickeln” lautet meine Beratungs- und Coaching-Philosophie seit 2012. Als gestandener Praktiker mit 25 Jahren Erfahrung in der Führung von Gewerbe-, Handwerks-und Handels-Betrieben sowie meinem Know how als Systemischer Coach und ISO-zertifizierter Fachtrainer leiste ich voll Energie einen Beitrag zur Weiterentwicklung von KMU und ihren engagierten Führungskräften und Mitarbeiter:innen. Die Schaffung und Erhaltung einer konstruktiven, wertschätzenden und lösungs-orientierten Denk- und Handlungsweise stehen im Fokus meiner Interventionen. Das Unternehmens-Entwicklungs-Programm kenne ich aus eigener Erfahrung, da ich es selber im Jahr 2004 absolviert habe. Seit 2011 bin als Coach für UEP-Teilnehmer:innen aktiv und habe bereits zig-Betriebe unterschiedlicher Branchen betreut.
Weitere Infos unter www.ipconsult.at
Jürgen Hamader
Jahrgang 1968. Studium Wirtschaftsingenieurwesen für Maschinenbau an der Technischen Universität Graz. Gründungsmitglied und bis 1994 Mitarbeit bei der Forschungsgesellschaft Mobilität in Graz. 15 Jahre Erfahrung in der Privatwirtschaft (Bau- und Baunebengewerbe) bis hin zur Geschäftsführung.
Seit 2009 selbstständig, Schwerpunkte Management- und Organisationsberatung (Strategie, Positionierung, Organisation und Prozessmanagement), Begleitung von Veränderungsprozessen und Übergängen (Change-Management), Training und Coaching von Führungskräften und High Potentials, Team- und Organisationsentwicklung, Supervision (Einzel, Team, Gruppe), Konfliktklärung.
Gesellschafter von „KALEIDOS – Arbeitsgemeinschaft für Systemische Supervision und Coaching“, Gründungsmitglied und Gesellschafter der Arge Team (Arbeitsgemeinschaft für systemische Team- und Organisationsentwicklung), geschäftsführender Gesellschafter im Team für Angewandte Psychologie und Organisationsberatung (TAO OG).
www.tao.co.at
Martin Selinger
Martin Selinger ist vorwiegend als Coach für Einzelbetriebe und Organisationen tätig. Die Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in den Bereichen Systemisches Coaching, Moderation von Workshops und Klausuren, Prozessdesigns Schwerpunkt Dienstleistungen
Innovationmanagement durch Design Thinking als agile Projektmethode.
Mit seiner Erfahrung und der Leidenschaft Menschen andere Perspektiven im beruflichen Umfeld zu geben, kann Martin Selinger bereits auf eine Vielzahl an Coachings und Begleitungen zurückblicken. Vor allem durch seine Feldkompetenz im Dienstleistungsbereich, speziell im Tourismus, konnten zahlreiche Betriebe ihren Servicebereich optimieren.
Der methodische Schwerpunkt liegt vor allem im systemischen Coaching und in der Anwendung des Desgn Thinking als agile Projektmethode.
Gernot Schneebauer
Gernot Schneebauer beschäftigt sich seit 1990 als selbständiger Berater und Trainer mit dem Thema Entwicklung und Veränderung im Wirtschaftskontext. Er hat dabei hunderte Unternehmen und tausende Menschen quer durch alle Branchen und Betriebsgrößen bei verschiedenen Problemstellungen begleitet und unterstützt. Sein Anliegen war schon immer, wie es in einer wirtschaftlich orientierten Leistungsgesellschaft möglich ist, Herz (Miteinander, Gemeinsamkeit, Menschlichkeit) und Hirn (Leistung und Selbstverantwortung) miteinander zu verbinden. Wichtig ist ihm als Berater und Trainer ein partnerschaftliches Miteinander zu leben, das auf Vertrauen und Fairness beruht.
Weitere Infos unter:
www.proconsult.co.at
www.heartbeat.co.at
Harald Gallai
Schwerpunkte im Rahmen der lösungsfokussierten Entwicklungsbegleitung
- komplexe Führungs-, Arbeits-, Gesprächs- oder Präsentationssituationen
- fordernder TEAM-Kontext als Mitglied wie als Führungskraft
- Verkauf und Kund:innen-Kontakt und -Orientierung
- Erkennen und Nutzen von möglichen Chancen im beruflichen Lebensalltag
Tätigkeitsschwerpunkte als Trainer/Berater:
- Meine Profession lebe ich mit Begeisterung in der Konzeption und Durchführung von komplexen Personalentwicklungsprojekten und von vernetzten Trainingskonzepten
- Design und Implementierung von innerbetrieblichen Ausbildungskonzepten
- Führungskräfte- und Train-the-Trainer-Ausbildungen
- Impulsworkshops im Kommunikations- und Beziehungsgestaltungs-Kontext
- TEAM-Entwicklung im betrieblichen, öffentlichkeitswirksamen wie erlebnisorientierten Kontext ergänzt mein Handlungsfeld
Wolfgang Mader
Wolfgang verbindet methodische Expertise mit einer klaren Haltung für nachhaltige Entwicklung und schafft es seit 1998, Menschen und Organisationen erfolgreich zu begleiten und zu stärken.
Mit seiner langjährigen Erfahrung begleitet er Unternehmen in der Organisationsentwicklung, wo er in Strategie- und Transformationsprozessen unterstützt. Als erfahrener Business-Coach begleitet er dazu Führungskräfte im Unternehmensentwicklungsprogrammen (UEP).
Seine Tätigkeit als Trainer umfasst die Bereiche Unternehmensentwicklung, Moderation, Innovationskultur und Prozessbegleitung, wobei er praxisnahes Wissen vermittelt und innovative Ansätze vorlebt. Ebenso moderiert er Teams, Klausuren und Großgruppenprozesse mit klarer Struktur und methodischer Kompetenz.
Ein weiterer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Begleitung von Partizipationsprozesse in der Gemeinde- und Regionalentwicklung und er schafft dabei Raum für Dialog und zukunftsfähige Lösungen. Darüber hinaus begleitet er Bürgerräte und Klimaräte auf nationaler und lokaler Ebene, die durch partizipative Prozesse Lösungen für die jeweiligen Herausforderungen entwickeln.
loop3.at/ueber-uns/
UEP VEREINE
Der Verein uep.academy als Plattform für alle UEPler aus Vöcklabruck oder Gmunden.
Der Verein uep.academy ermöglicht seinen Mitgliedern aus der Region
- Vernetzung
- Aus- und Weiterbildung
- Kooperationen
im besonderen UEP Spirit – offen, vertrauensvoll, konstruktiv und mit viel Humor. Zusammentun und sich gegenseitig stärken. Mach mit!
Kontakt:
Obmann Wolfgang Mader
wolfgang.mader@loop3.at
0660/6549505
www.uep.academy
Der Verein „komINN – Netzwerk für begeisterte Unternehmer“ mit seinen knapp 100 Mitgliedsbetrieben verbindet seit 2013 Absolvent:innen regionaler Qualifizierungsprogramme in den Bezirken Ried und Braunau zu einer zukunftsorientierten und kompetenten Unternehmer-Plattform für Vernetzung und Weiterbildung in der Kernzone Innviertel.
Vereinszwecke sind unter anderem:
- Förderung der Betriebe in der Region Innviertel und Sicherung ihrer Ertragskraft
- Nutzung der Förderungen für die Betriebe
- Angebot für wirksame Lernschritte zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung von Unternehmerinnen und Unternehmern in der Region
- Beitrag zur Verbesserung der Lebensqualität der Netzwerkpartner
- Kommunikationsplattform für KMU und deren Führungskräften
- Stärkere Vernetzung mit innovativen Betrieben und Benchmarks Begeisterte Unternehmer bilden die Basis für ein zukunftsorientiertes Handeln.
„komINN“ dient derzeit auch als Projektträger für das aktuelle EU-Leaderregion-geförderte Unternehmer-Ausbildungs-Programm „OEP Innviertel – Regionales Organisations-Entwicklungs-Programm für Klimafitness und Digitalisierung in Organisationen“.
Das Unternehmernetzwerk comPEtenz verbindet die Teilnehmer des regionalen Qualifizierungsprogramm Strudengau zu einer zukunftsorientierten und kompetenten Unternehmerlandschaft in der Region Strudengau und darüber hinaus. Der Wunsch nach Austausch in Unternehmerkreisen und die Begeisterung für betriebliche Weiterbildung waren Startschuss für dieses Zukunftsmodell betrieblicher Vernetzung.
Nach langjähriger Aufbauarbeit wurde im Sommer 2011 unter Obmann Hubert Schlager der Verein ins Leben gerufen. Seither bilden sich Teilnehmer aus Wirtschaft und Landwirtschaft bei hochkarätigen Vorträgen und Workshops für ihre unternehmerische Zukunft und die Weiterentwicklung der Region gemeinsam aus und leben den Gedanken der Vernetzung.
Begeisterte Unternehmer bilden die Basis für ein zukunftsorientiertes Handeln.
www.competenz.at
AKTUELLE TERMINE
Ried-Braunau
Start fixiert für 22./23. September 2026, gemeinsames Programm der Leaderregionen mitten-im-innviertel und Oberinnviertel-Mattigtal
Details im Folder und unter https://www.kominn.at/oep/
Mühlviertel
Start geplant für September 2026, gemeinsames Programm der Leaderregionen Perg Strudengau, Mühlviertler Alm, Kernland, Sterngartl Gusental und Urfahr West
Details im Folder und unter https://www.competenz.at/uep-unternehmens-entwicklungs-programm/
Kontakt
Gernot Schneebauer
0664-50 25 389
g.schneebauer@propartner.at
Leaderregion Traunsteinregion
Start geplant für November 2026, Programm der Leaderregion Traunsteinregion
Details im Folder
Leaderregionen Fuschl-Mondsee und Vöckla-Ager
Antrag für einen Programmstart 2027, Programm der Leaderregionen Fuschl-Mondsee und Vöckla-Ager
Details im Folder
Kontakt
Jürgen Hamader
0664-5916393
juergen.hamader@tao.co.at
TEILNEHMERSTIMMEN / REFERENZEN
Durch die Analyse der IST Situation und der SOLL Situation haben sich bei mir einige Baustellen aufgetan. Ich bin mir schnell klar geworden, dass mein klares Defizit in der Finanzperspektive liegt. Schon während der Ausbildung habe ich begonnen einiges umzustellen und neu einzuführen. Voller Elan, weiß ich jetzt welchen Weg ich gehen möchte und wie ich meine Vision in 5 Jahren realisieren kann. Ich habe auch bei meinen Mitarbeitern bemerkt, dass die klaren Ansagen von mir bei ihnen zu mehr Zufriedenheit und Eigenverantwortung geführt hat. Ich habe verstanden, dass ich meine Mitarbeiter miteinbeziehen muss da wir alle gemeinsam für die Zukunft vom Jaus’nsackerl verantwortlich sind. Ich freue mich auf die kommende Zeit, in der ich mein gelerntes umsetzten kann.
Mittels UEP habe ich ein komplettes Unternehmenskonzept erstellt, das anders in dieser Qualität nicht entstanden wäre. Durch die konsequente Analyse verschiedener Perspektiven, habe ich mein Unternehmen nochmals wesentlich besser kennengelernt. Daraus habe ich dann Strategien und Maßnahmen abgeleitet, die helfen werden, die klar definierten Ziele zu erreichen. D.h. der Weg, die Richtung und das Ziel sind ausgearbeitet; jetzt folgt die Reise dahin, durch konsequente Umsetzung.
Um über Generationen erfolgreich zu sein bedarf es konsequenter Weiterentwicklung der Geschäftsbereiche und Mitarbeiter.
Die Vision – das gewünschte Idealbild – wurde erarbeitet und formuliert, damit kann ich Klarheit im Unternehmen erzeugen. Im Lehrgang werden nicht nur Methoden und tools für zeitgemäße Unternehmensführung vermittelt, sondern die Trainer und Begleit-Coaches weisen auch hohe Praxiserfahrung auf.
Für mich war es das zweite Mal, dass ich das UEP gemacht habe. Einen ungeschönten Blick auf die IST-Situation werfen, danach den Blick nach vorne richten und die Meilensteine für die Zukunft festlegen – das war mein Ziel. Mit der professionellen Unterstützung der Trainer und dem Austausch der anderen Teilnehmer ist dieser Fahrplan gelungen. Ich kann dieses Entwicklungskonzept für das Unternehmen, aber auch für die eigene Persönlichkeit, nur wärmstens weiterempfehlen.
Mein Bruder Philipp und ich haben das UEP genutzt, um uns auf die Unternehmensübergabe vorzubereiten. Wo stehen wir jetzt? IST-Analyse; Wo wollen wir hin? Ziele formulieren; Das sind zentrale Fragen die wir im UEP gemeinsam mit Hilfe des Trainers, des Begleit-Coaches und den anderen Teilnehmern erarbeitet haben. Genau diese Kombination ist für mich eines der Erfolgspotentiale des UEPs. Die Teilnehmer kommen zwar aus unterschiedlichen Branchen aber genau das, macht den offenen Erfahrungsaustausch untereinander umso spannender.
Für uns hat es eine Standortbestimmung und ein klares Ziel für die Zukunft gebracht. Nach 27 Jahren Tätigkeit ist dies sicher wichtig, um eingefahrene Wege zu überprüfen und neue zu finden. Besonders war uns auch wichtig, für die nachfolgende Generation die Zukunftssicherheit unseres Unternehmens durch ein tragfähiges, der Zeit angepasstes Konzept zu gewährleisten.
Als Jungunternehmer wollte ich mein Wissen über das Unternehmertum erweitern und verbessern. Von der Analyse der IST-Situation, über die Definition der Idealvorstellung – der Vision – bis hin zur Erstellung von Zielen und Maßnahmen zur Erreichung dieser, hat das UEP einen ganzheitlichen Bogen gespannt. Und das Beste: Nicht nur in der Theorie, sondern sofort in der Praxis für das eigene Unternehmen. Und das Konzept hat sich sichtlich bewährt, was wir bei vielen Vorträgen und Kamingesprächen von früheren Absolventen erfahren durften.
Als Inhaber ist es wichtig, mich weiterzuentwickeln, ständig dazuzulernen und weiter auf die Stärken meines Betriebes und der Mitarbeiter zu fokussieren.
Vom Handwerker zum Unternehmer, das war eine spannende Herausforderung. Mit Unterstützung der Trainer und Coaches ergaben sich wunderbare Aufgaben die sich mit Schweiß, Spaß und Erfolg manifestierten. Diese Aus- und Weiterbildungszeit wirkt sich nach wie vor selbst auf das eigene Umfeld und meine Mitmenschen aus.
Das UEP ermöglichte mir einen perfekten Start in mene Rolle als Nachfolger meines Vaters und als Geschäftsführer eines raditionsreichen Unternehmens
Ich hatte die Möglichkeit, ein Leitbild zu definieren und Strategien und Ziele daraus zu entwickeln, welche mich persönlich und mein Unternehmen nach vorne gebracht und fit für die Zukunft gemacht haben. Darüber hinaus sind die Kontakte, die hier geknüpft wurden, auch von großer Bedeutung.
Visionen, Ziele und Umsetzungen über Generationen sind wichtige Erfolgsfaktoren in einem Unternehmen.
Ein Unternehmen zu führen, fordert viel Know How, welches als Handwerker meistens fehlt. Sei es Mitarbeiterführung, Controlling, oder wie soll sich mein Unternehmen weiterentwickeln? Mit der Teilnahme dieses Kurses und der Unterstützung der Coaches war es möglich den Betrieb mit praxisorientierten Tools zu stärken und die notwendigen Schritte umzusetzen. Nachdem meine Frau und ich bereits 2010/11 das UEP absolviert haben, war es für uns auch wichtig unseren Sohn im Betrieb zu involvieren. Daher haben wir uns entschlossen, den Kurs 2019 gemeinsam mit unserem Junior nochmals zu besuchen, um vereint mit neuen Strategien eine erfolgreiche Weiterführung des Unternehmens in der Zukunft zu sichern. Und das ist uns gelungen!
Weiter kommt von Weiterbidlung – Stillstand bedeutet Rückschritt
Wir sind ein Familienbetrieb in 3. Generation. In der GWH – Installationsbranche, wo Innovation täglich gelebt wird. So müssen wir nicht nur technisch am Ball bleiben, sondern wir möchten auch im Bereich Mitarbeiterführung und in der Strategie uns laufend weiterentwickeln. Das Ausbildungsprogramm hat uns enorm geholfen, mit dem nötigen Knowhow die richtigen Schritte einzuleiten und uns weiterzuentwickeln. Wir sind ehrlich begeistert von dem UEP Programm und empfehlen es gerne weiter!
Es ist erstaunlich was sich auf einmal für Möglichkeiten ergeben, wenn man es nur in eine Strategie und Richtung bringt!
Als Geschäftsführer von AGS-Engineering wusste ich, dass die weitere Entwicklung des Unternehmens nur mit fundierten Kenntnissen über das Unternehmertum möglich ist. Durch das definierte Leitbild, die genaue Strategie und die daraus entstandenen Ziele konnten wir so einen enormen Sprung nach vorne machen.
Meine Erkenntnis aus dem UEP: Ich sehe die Weiterbildung bzw. Weiterentwicklung in meinem Unternehmen wie ein Bachbett. In der Ausbildung hebst du jeden Stein von diesem Bett auf, siehst ihn von allen Seiten an und durchleuchtest so dein ganzes Unternehmen. Desweiteren setzt man sich klar definierte Ziele für die Unternehmerische Zukunft. Besonders erfahrungsreich und Positiv hab ich den Austausch unter den Kollegen gefunden.
